“一帶一路”帶來橡膠工業(yè)發(fā)展新機(jī)遇
作者： 發(fā)布日期：2018-04-12 20:42:59
中國橡膠網(wǎng)訊 3月28日博鰲亞洲論壇期間，《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》出臺(tái)，為我國橡膠行業(yè)迎來“走出去”、實(shí)施國際化戰(zhàn)略的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。該如何借著歷史機(jī)遇走好橡膠行業(yè)的“一帶一路”？在2015中國橡膠工業(yè)年會(huì)期間，記者了解到，橡膠輪胎企業(yè)有著強(qiáng)烈的“走出去”意愿，但接受采訪的業(yè)內(nèi)人士也強(qiáng)調(diào)，要改變過去的產(chǎn)品輸出觀念，追求更高層次的產(chǎn)業(yè)輸出，實(shí)現(xiàn)合作共贏，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、百姓和國家真正得到好處，使中國橡膠輪胎企業(yè)成為其可依靠的伙伴，從而在國際市場樹立起品牌形象。
企業(yè)積極投入“一帶一路”建設(shè)
有專家認(rèn)為，“一帶一路”戰(zhàn)略是繼建設(shè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)、中國加入WTO之后的第三次改革開放，讓橡膠行業(yè)看到了一條升級(jí)版的“茶馬古道”，為我國企業(yè)創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇。不少企業(yè)想嵌入“一帶一路”，謀劃 “走出去”，實(shí)現(xiàn)國際化，而一些已經(jīng)走出去的企業(yè)加大了力度。
“作為橡膠制造業(yè)大國，我們要通過‘走出去’，調(diào)整面向全球的貿(mào)易布局、投資布局和生產(chǎn)布局。我們不僅可以輸出各種橡膠產(chǎn)品，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的向外投放，還有能力對(duì)外提供更多的設(shè)備和技術(shù)支持，促進(jìn)國外新興市場的快速發(fā)展。”中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長鄧雅俐表示。
為突破原材料瓶頸，我國最早“走出去”的代表是廣墾橡膠、中化國際、海南橡膠等輪胎上游企業(yè)，他們?cè)谑澜缦鹉z資源最豐富的東南亞國家設(shè)立工廠、建設(shè)膠園，邁出了歷史性的一步。
“廣墾‘走出去’戰(zhàn)略為產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”廣墾橡膠集團(tuán)總經(jīng)理陳茗告訴記者，早在2005年廣墾集團(tuán)就在東南亞建立了第一家加工廠。“根據(jù)所在國的需求和特點(diǎn)，比如泰國對(duì)橡膠種植有保護(hù)性措施，我們就在泰國東北部地區(qū)建立加工廠，幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富。柬埔寨有土地優(yōu)勢(shì)，我們就重點(diǎn)搞種植園，近幾年還延伸到了其他的經(jīng)濟(jì)作物，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。”
“下一步將牢牢抓住國家‘一帶一路’的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，把海外資源重點(diǎn)打造成三大中心，并實(shí)現(xiàn)在香港上市。”陳茗說，廣墾規(guī)劃重點(diǎn)打造種植、加工和貿(mào)易三大中心，把泰國建設(shè)成海外加工中心，柬埔寨建設(shè)成種植中心，新加坡建成國際營銷中心。同時(shí)，對(duì)東南亞優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源進(jìn)行整合，加大股份制改革步伐，實(shí)現(xiàn)在香港上市，加快形成產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)。
中化國際以橡膠貿(mào)易起家，自2004年開始實(shí)施向上游延伸的資源戰(zhàn)略，已經(jīng)成為覆蓋天然橡膠種植、加工和流通環(huán)節(jié)的全產(chǎn)業(yè)鏈營運(yùn)商。“公司在非洲的4個(gè)國家從事天然橡膠種植和加工，另外2個(gè)國家種植棕櫚樹。”中化國際天然膠事業(yè)部李斌副總經(jīng)理說，“一帶一路”建設(shè)，很多橡膠輪胎企業(yè)可能會(huì)轉(zhuǎn)移出去。在“走出去”的道路上，中化國際、廣墾算是比較早的，為避免在布局、生產(chǎn)上多走彎路，可以在中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)下，給大家提供中肯的建議。
據(jù)了解，在種植環(huán)節(jié)，中化國際及下屬控參股企業(yè)在非洲和東南亞擁有土地面積達(dá)28萬公頃，其中可種植面積18萬公頃。在加工環(huán)節(jié)，擁有73萬噸的加工能力，主要分布在中國、東南亞和非洲。2014年，中化國際完成了國儲(chǔ)膠收購交付工作，“走出去”戰(zhàn)略體現(xiàn)了為國家儲(chǔ)備戰(zhàn)略物資的戰(zhàn)略價(jià)值。展望下一步，中化國際將扎實(shí)推進(jìn)非洲中心建設(shè)等重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目，并抓住機(jī)遇，收購成熟的種植園和優(yōu)質(zhì)加工廠，穩(wěn)步提升橡膠種植規(guī)模和生產(chǎn)加工能力。
橡膠機(jī)械裝備企業(yè)“走出去”更多的是為了引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)，建設(shè)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)體系，增進(jìn)與本土或本地區(qū)輪胎企業(yè)的聯(lián)系，更好地為他們開展產(chǎn)品配套和技術(shù)支持服務(wù)。軟控股份堅(jiān)持“中高端”和“國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)在全球設(shè)立了五大營銷服務(wù)區(qū)，建立起覆蓋全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；設(shè)立歐洲、北美、中國三大研發(fā)中心，搭建起完善的國際研發(fā)體系。2013年，該公司與賽輪（越南）有限公司簽訂的《設(shè)備買賣合同》總金額為2615.78萬美元，目前已經(jīng)履行完畢。同年12月，與印度JK輪胎公司簽署了金額為11348.66萬元的采購合同，該項(xiàng)目部分設(shè)備尚處在調(diào)試過程中。
2012年建成投產(chǎn)的巨輪股份印度公司成為巨輪股份跨國經(jīng)營的第一站，產(chǎn)品定位是為印度本土輪胎企業(yè)及國際輪胎企業(yè)在印度的生產(chǎn)基地提供配套服務(wù)，并輻射整個(gè)東南亞市場。2014年，印度子公司加快擴(kuò)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)銷售收入4071.87萬元，同比增長61.7%，約占公司當(dāng)年主營收入的3.8%。該公司將通過本土化的營銷和服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)輪胎模具和橡膠機(jī)械產(chǎn)品的國際競爭能力。
大連橡塑公司積極推進(jìn)與加拿大麥克羅公司、捷克布祖盧克公司的技術(shù)合作,實(shí)現(xiàn)各公司之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。該公司規(guī)劃抓住國內(nèi)輪胎企業(yè)海外投資建廠的有利時(shí)機(jī)，爭取獲得更多的訂單。
為突破海外貿(mào)易壁壘，近幾年，賽輪金宇、玲瓏輪胎、中策橡膠集團(tuán)、森麒麟輪胎等企業(yè)加快了國外建廠的步伐，推動(dòng)了中國輪胎國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程。
賽輪金宇集團(tuán)股份有限公司越南子午胎制造二期項(xiàng)目完成后，賽輪（越南）建設(shè)規(guī)模將增加至年產(chǎn)780萬條半鋼子午胎和1.5萬噸全鋼工程胎。
玲瓏國際輪胎（泰國）有限公司2014年2月一期項(xiàng)目年產(chǎn)200萬條高性能半鋼子午胎建成投產(chǎn)，二期全鋼子午胎項(xiàng)目于2014年6月開工建設(shè)，泰國時(shí)間2015年5月28日第一條輪胎順利下線。玲瓏公司的全球化戰(zhàn)略是以泰國工廠為起點(diǎn)，最終達(dá)到3個(gè)海外制造基地。
6月29日，中策橡膠（泰國）有限公司在泰國泰中羅勇工業(yè)園舉行開業(yè)慶典。該工廠是中策橡膠集團(tuán)在海外建設(shè)的首家工廠，也是泰國目前最大的輪胎廠，總占地面積約合876畝。自2014年11月7日正式開建，到今年5月25日首條PCR輪胎的下線，中策泰國公司創(chuàng)造了建廠奇跡。據(jù)了解，目前該基地主要生產(chǎn)半鋼子午線輪胎，2015年底可達(dá)500萬條/年的生產(chǎn)規(guī)模。中策橡膠董事長沈金榮介紹，該生產(chǎn)基地未來還將投入部分全鋼胎產(chǎn)能。
2014年８月４日，森麒麟輪胎有限公司和泰國泰華樹膠有限公司舉行了土地合同簽約儀式，森麒麟公司海外布局戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。據(jù)了解，該輪胎項(xiàng)目位于泰國羅勇府立盛橡膠工業(yè)園，計(jì)劃年產(chǎn)輪胎1000萬條。“工廠選址正是看中并利用泰國的橡膠資源、貿(mào)易和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)今年6、7月份項(xiàng)目就會(huì)建成投產(chǎn)。”林奕龍總經(jīng)理告訴記者。
前不久，萬達(dá)集團(tuán)山東耐斯特炭黑公司參加印尼橡膠輪胎展，該公司總工程師陳新中帶回來的市場信息是，印尼有5家跨國輪胎企業(yè)以及本地的8家企業(yè)，炭黑需求量50萬噸左右，目前只有卡博特公司一家炭黑生產(chǎn)企業(yè)，缺口在一半左右。只是向印尼出口炭黑需要繳納5%的進(jìn)口關(guān)稅。據(jù)了解，當(dāng)?shù)厝斯こ杀竞艿停べY合人民幣1600元/月。
“國內(nèi)產(chǎn)能過剩，炭黑產(chǎn)品大量出口，在國際市場拼價(jià)格，造成印度對(duì)我國炭黑反傾銷。炭黑企業(yè)如果在印尼、印度和泰國等國外建廠，應(yīng)該是一條出路。” 陳新中說。
國內(nèi)一家知名鋼簾線生產(chǎn)企業(yè)市場部經(jīng)理向記者表示，企業(yè)也打算追隨輪胎企業(yè)的步伐，到泰國投資建廠。
融入“一帶一路”還需政策支持
在對(duì)一些企業(yè)的采訪中，記者了解到他們?cè)陧憫?yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略的過程中，還存在不少問題，需要政府政策支持，獲得相應(yīng)的法律援助。
“經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，中國輪胎產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，除天然橡膠之外的原材料都有優(yōu)勢(shì)，這就使得走出去的輪胎企業(yè)所需原材料仍需在中國采購。但這些原材料的出口退稅率都不高，有的甚至零退稅，使海外工廠原材料采購成本極高，急需國家調(diào)整炭黑等原材料出口退稅率，以免影響走出去的步伐。” 中策橡膠集團(tuán)有限公司總經(jīng)理沈金榮表示。
“國外建廠要考慮的問題很多，貿(mào)易救濟(jì)只是其中很小的一部分。”北京金誠同達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人楊晨律師從貿(mào)易救濟(jì)角度談到，投資要關(guān)注該國是否被美國認(rèn)為是市場經(jīng)濟(jì)國家，例如越南；該國是否被美國認(rèn)為是普遍給予補(bǔ)貼的國家，例如泰國。越南不是市場經(jīng)濟(jì)國家，美國不認(rèn)可其價(jià)格，需要參考第三方國家的價(jià)格。
如果國內(nèi)輪胎企業(yè)都去泰國建廠，會(huì)不會(huì)使泰國成為“第二個(gè)中國”而受到反傾銷？當(dāng)記者問到企業(yè)普遍存在的顧慮時(shí)，楊晨律師說，最需要注意的還是出口產(chǎn)品的價(jià)格問題。泰國反傾銷幅度算法和中國不一樣，泰國產(chǎn)品出口價(jià)格不用參考中國的，與中國的銷售價(jià)格沒有任何關(guān)系，與企業(yè)有關(guān)系的是泰國產(chǎn)品賣到美國的價(jià)格。大的原則是賣到美國的價(jià)格不能低于企業(yè)自身成本，不要比賣到第三國的價(jià)格低，更不能比泰國本地的價(jià)格低。
據(jù)了解，為了更好地了解東南亞國家橡膠、輪胎行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)將東南亞國家考察列入了今年的出訪計(jì)劃，并將于8月底組團(tuán)前往馬來西亞、泰國考察乳膠制品企業(yè)、橡膠種植園和森麒麟輪胎泰國工廠等。
亞投行的成立將為“一帶一路”建設(shè)提供資金支持。首先是推動(dòng)國內(nèi)“鐵公基”等制造業(yè)產(chǎn)能向外輸出，也為我國優(yōu)勢(shì)制造業(yè)找到新的市場。橡膠企業(yè)都期盼國家能夠?qū)⑤喬ギa(chǎn)業(yè)也列進(jìn)支持的目錄，以求緩解國內(nèi)過剩輪胎產(chǎn)能。
“一帶一路”不是輸出落后產(chǎn)能
專家表示，“一帶一路”是高層次、高水平、高質(zhì)量的開放，中國將把最好的東西拿出去，所以在尋找新的市場時(shí)，一開始就要摒棄以前的觀念，不能把淘汰的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去。
“不能將無序競爭、惡性競爭復(fù)制出去。在走出去的過程中，我們既要重視‘量’的擴(kuò)大，更要重視‘質(zhì)’的提升，不斷提高中國品牌和企業(yè)的國際認(rèn)知度和美譽(yù)度，才能得到長久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營，成為真正的、有競爭力的跨國企業(yè)。”鄧雅俐表示。
玲瓏輪胎泰國公司項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營，生產(chǎn)線全面配備全球一流的高端生產(chǎn)設(shè)備，充分實(shí)現(xiàn)“兩化”融合，配合先進(jìn)的管理手段，實(shí)現(xiàn)了過程控制的可控在控，以及質(zhì)量100%追溯。此外，產(chǎn)品檔次創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)跑氣保用輪胎、雪地輪胎、綠色輪胎等高性能產(chǎn)品的系列化生產(chǎn)。
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要方式是更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。“實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，要秉承和平共處、交流理解、包容合作、互利共贏的精神。” 鄧雅俐認(rèn)為。在玲瓏泰國公司倉庫大火事故發(fā)生的第一時(shí)間，該公司采取應(yīng)急預(yù)案，向周邊村民發(fā)放口罩和藥品，與當(dāng)?shù)卮遽t(yī)聯(lián)合對(duì)部分村民進(jìn)行體檢。大火撲滅后，又開展了檢測治理工作和周圍村民的慰問工作。其做法得到了泰國工業(yè)園區(qū)管理局、勘查局等當(dāng)?shù)卣块T和周邊村民的贊許，充分樹立了民族輪胎國際市場品牌形象。
森麒麟公司計(jì)劃將泰國工廠建成輪胎行業(yè)自動(dòng)化、智能化和信息化程度最高的生產(chǎn)線，而且要致力于將該項(xiàng)投資打造成國家“一帶一路”戰(zhàn)略在泰國實(shí)施的一個(gè)樣板性合作工程，推進(jìn)兩國制造業(yè)交流合作，促進(jìn)泰國制造產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)兩國全方位戰(zhàn)略合作，互利發(fā)展，共同繁榮。
中策橡膠集團(tuán)公司副總經(jīng)理葛國榮在調(diào)研考察泰國公司時(shí)，針對(duì)泰國用工“人才成本高，人力流動(dòng)高”的現(xiàn)象，指出泰國公司要建立起合理的組織架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)高效的工作流程及清晰的規(guī)章制度，從依靠責(zé)任心管理向依靠制度管理轉(zhuǎn)變，以提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，吸引優(yōu)秀人才。
